前者雖然做了簡化，但仍然構建出具有上述游戲核心玩法的完整戰斗體系，用玩家的話說這樣的設定“打得很累”。

“創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者，是不真誠的。會上，創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素面朝天”的演講。

我們看到，有各種各樣的創業者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創業者、有女創業者，有非常多會表達的人，也有很多人根本就不擅長表達。我們看到，去哪兒的創始人莊辰超，原先在旅游行業顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個世界對話

畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平臺，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什么可說的呢。當然，我自己也在總結，這五個小風口是怎么來的，是否有可能在出現之前做預測?或者說，如果有第六個小風口，會出現在哪里?今天這篇文章里，我會首先對五個小風口的觀點進行一些補充，然后再來講講預測風口的一些邏輯。

我試用了下Anker的產品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。

這里有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標志的好產品”，即這個產品在其包裝和設計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。從永安行此后全面接入芝麻信用服務來看，螞蟻金服的入股應該是出于戰略目的。

盡管無樁共享單車業務僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據了招股書的大量篇幅。2012年9月，機構投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。

在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因為共享單車的興起而撤銷訂單。從業績上看，就算沒有共享單車概念，這也是一家足夠優秀的公司。